Сделайте увольнения менее неприятными: как объявить о сокращении рабочих мест и удержать лучших сотрудников
Выхода нет Чтобы приукрасить это: для многих основателей 2022 год был трудным годом, чтобы быть боссом, и 2023 год не быстрее, чтобы быть проще. Отказы технологической индустрии, возможно, замедлились, но они не уменьшились, и наверняка их будет больше.
Сокращение штатов стало обычным явлением, но это не облегчает сокращение рабочих мест; Особенно, если вы являетесь основателем стартапа. Конечно, все сокращения — это сложно, но в стартапе они могут ощущаться как личные. Основатели уволили людей, которые помогли им построить компанию с нуля; Люди, которые собирали мебель ИКЕА в первом офисе и тянули до поздней ночи и долгих выходных. Увольнения в стартапе могут подорвать мотивацию и уверенность тех, кто остался.
За последние 15 лет мне приходилось руководить увольнениями на предыдущих местах работы, а также за последний год я работал с несколькими основателями, которым пришлось уволить членов команды. Не существует идеального способа справиться с такими ситуациями, но я узнал несколько вещей, которые могут быть полезны основателям, столкнувшимся с потенциальными увольнениями.
Отпускать людей никогда не будет приятно, но если подумать и спланировать, основатели могут хорошо управлять процессом и стать сильнее с другой стороны.
Перед увольнениями
Когда увольнения необходимы, важно управлять ситуацией с сочувствием и ясностью. Вы должны относиться к каждой потере работы с сочувствием, которого она заслуживает. Вот четыре стратегии для рассмотрения:
Не делегируйте полностью
Да, ваш руководитель будет вашим ключевым человеком, но вы никогда не должны перекладывать процесс отрицания на других. Вы являетесь основателем, поэтому вы владеете процессом и результатом. Позаботьтесь о деталях, работайте в тесном контакте со своей командой, а если компания достаточно мала, сами ведите трудные разговоры.
Это может показаться одним из худших моментов на пути вашей компании, но ваша команда будет уважать вас, если вы возьмете на себя ответственность за подслушивание или оплошности, которые привели к этому моменту.
Когда сотрудники узнают, что они потеряли работу, от генерального директора или другого уважаемого лидера, они перестают чувствовать, что их ценят. Кроме того, не забудьте сделать один глубокий раунд увольнений вместо нескольких в течение многих месяцев. Медленный, повторяющийся процесс подрывает моральный дух и заставляет всех чувствовать себя небезопасно.
Не устраивайте массовые увольнения на зуме
Идея всегда хорошо звучит на бумаге. Это эффективно!
Это также один из худших способов сообщить плохие новости. Никто не хочет знать, что его уволили на глазах у коллег и заставляют реагировать на новости в режиме реального времени. Тем не менее, иногда требуются групповые уведомления из-за размера затронутой команды.
Подумайте, можете ли вы справиться с увольнениями с помощью бесед один на один — это ваш лучший вариант. Если это невозможно, вы можете сначала использовать Zoom или отправить электронное письмо. Но вы все равно должны следить один на один, если можете.
Вы должны делать то, что правильно для вашего бизнеса, но не упускайте из виду силу личного разговора, чтобы показать людям, которых вы отпускаете, что вы их уважаете. Они выйдут за дверь и расскажут своим друзьям, каково работать в вашей компании. Сделайте это последнее впечатление как можно лучше.
